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Warum braucht man Berater?
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Der Zukauf von externem Know-how ist immer dann sinnvoll und wirtschaftlich, wenn das entsprechende Fachwissen im Unternehmen selbst entweder nicht vorhanden ist oder die Know-how-Träger beispielsweise aus Zeitgründen ihr Wissen nicht einbringen können.
Für die Erarbeitung von Mittel- und Langfriststrategien sind umfangreiche Vorbereitungs-Arbeiten notwendig (Beschaffung von Informationen extern und intern), die im drängenden Tagesgeschäft nicht nebenbei erledigt werden können. Da die Beschaffung von Informationen für Unternehmensberater das tägliche Geschäft ist, haben sie rationelleren Zugang zu den notwendigen Daten. Die Berater sind ausserdem gewohnt, komplexe Projekte schnell zu strukturieren und die wesentlichen Problembereiche zu identifizieren.
Der Beratungsauftrag sollte sich aber nicht auf die Erarbeitung einer Konzeption und die Ablieferung eines Beratungsberichtes beschränken. Oft können die Manager mit einem Beratungsbericht, der die Analyse und Lösungsvorschläge enthält, allein wenig anfangen. Sie sind darauf angewiesen, dass der Berater die Zeit und die Qualifikation hat, auch bei der Umsetzung zu unterstützen.
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